Українська студія Burny Games переглянула підхід до розробки мобільних ігор. Компанія відмовилася від моделі великих команд і перейшла до невеликих автономних міні-студій, які самостійно відповідають за свої проєкти. Керівництво вважає, що це допомагає швидше ухвалювати рішення, тестувати нові ідеї та ефективніше використовувати ресурси.
Студія Burny Games
Про ці зміни генеральний директор Burny Games Анатолій Геніс розповів в інтерв’ю. За його словами, головною метою компанії було не просто створити кілька успішних ігор, а вибудувати систему, яка дозволить регулярно повторювати цей результат.
За чотири роки Burny Games випустила Playdoku, Colorwood Sort, Colorwood Words, Colorwood Associations і Colorwood Blocks. Загальна кількість завантажень цих ігор перевищила 65 млн, а сама студія розширилася до понад 140 співробітників і почала розвивати власний видавничий напрям.
Як пояснює Геніс, раніше компанія вкладала значні ресурси у великі проєкти. Згодом стало зрозуміло, що така модель перестає бути ефективною: витрати зростають швидше, ніж результати, а ринок стає дедалі конкурентнішим. Саме тому у 2025 році Burny провела реструктуризацію та передала більше відповідальності невеликим автономним командам.
Відмова від проєктів
Ще одним важливим принципом для студії стала відмова від затягування роботи над невдалими проєктами. У Burny вважають, що рішення про закриття гри потрібно ухвалювати одразу, якщо аналітика показує відсутність перспектив.
Як приклад Геніс навів Colorwood Screw. Попри сильну команду, якісне візуальне оформлення та значні вкладення, гра вийшла на етап готовності тоді, коли ринок уже змінився. Вартість залучення користувачів перевищила допустимий рівень, а утримання гравців не відповідало цілям компанії. Схожі висновки Burny зробила після роботи над Super Cooker і Block Brush. У студії наголошують: якщо показники свідчать, що продукт не має майбутнього, його потрібно закривати.
У Burny також відзначають, що ринок мобільних ігор стає дедалі складнішим. Великі компанії активно купують менші студії, а конкуренція за користувачів лише посилюється. На думку Геніса, перевагу отримуватимуть ті розробники, які вибудували сильні внутрішні процеси: працюють з аналітикою в реальному часі, швидко тестують нові рішення та постійно підтримують свої ігри після релізу.
Видавнича діяльність
Останніми роками Burny почала працювати не лише над власними іграми, а й допомагати іншим студіям як видавець. У компанії пояснюють, що накопичений досвід у сфері аналітики, маркетингу та підтримки проєктів можна використовувати і для партнерських команд. Першою великою співпрацею став проєкт із Infinity Games, який перевищив п’ять мільйонів завантажень. При цьому Burny не прагне видавати велику кількість ігор. У студії заявляють, що відбирають лише ті проєкти, які мають сильний потенціал.
Український геймдев та штучний інтелект
Геніс вважає, що український геймдев також змінюється. Якщо раніше багато команд працювали переважно як підрядники, то зараз вони дедалі частіше створюють власні продукти й розвивають повноцінний бізнес. Попри війну, студії продовжують працювати в різних містах України, а українська локалізація та національні культурні елементи все частіше з’являються в іграх.
Окремо Геніс висловився про використання штучного інтелекту. Він переконаний, що технологія вже допомагає скорочувати витрати, але водночас робить конкуренцію ще жорсткішою. Тому, за його словами, студіям важливо не просто впроваджувати ШІ, а розуміти, у яких процесах він справді приносить користь.
Раніше стало відомо, що серійний підприємець Максим Кріппа став співвласником Burny Games. Він підтримував студію з моменту її заснування як інвестор і стратегічний партнер, а тепер офіційно увійшов до складу власників компанії. У Burny очікують, що це допоможе прискорити розвиток студії та посилити її позиції на міжнародному ринку.
