На цьогорічній конференції HLTH у Лас-Вегасі сотні стартапів із цифрового здоров’я об’єдналися у пошуках фінансування, клієнтів і розуміння галузі. Багато стартапів представили схожі рішення, зосереджуючись на клінічній документації, телемедицині для поведінкового здоров’я та платформах лікування хронічних захворювань. Хоча ці сфери здаються насиченими, є місце для інновацій у менш розвинених сегментах.
Про це повідомляє Medcitynews.com.
Поєднання досліджень
Поточні прогалини: Ден Шентал з онкологічного центру доктора медичних наук Андерсона вказав на відсутність стартапів, спрямованих на просування медичних досліджень і їх перетворення на практичні інструменти для постачальників медичних послуг. Він зазначає, що, незважаючи на те, що існують інструменти зіставлення клінічних випробувань, небагато компаній займаються прискореним дослідженням ефективних застосувань біля ліжка.
Небагато компаній, які зосереджені на прискоренні та просуванні як дослідження, так і перетворення цього дослідження на справжні інструменти біля ліжка. Існують деякі інструменти зіставлення клінічних випробувань тощо, але немає нічого, що справді зосереджено на прискоренні досліджень. Здається, це ігнорований простір», – вважає Шентал.
Погляд інвестора: Еббі Міллер Леві з Primetime Partners вважає, що дослідницька інфраструктура США є потужною, але існує розрив між дослідницькими установами та комерційними структурами. Вона пропонує, щоб стартапи зосередилися на створенні платформ для сприяння партнерству між вченими-дослідниками та бізнесменами-засновниками. Ці інструменти можуть допомогти дослідникам застосувати результати на практиці, не потребуючи самих комерційних знань.
Стартапи для залученості пацієнтів
Інструменти самоконтролю пацієнтів: Тодд Шварцінгер з Cleveland Clinic Ventures виступає за більше інструментів, які дають пацієнтам можливість самостійно керувати своїм здоров’ям. Він наводить приклад співпраці клініки Клівленда з Ayble Health як рішення, яке допомагає пацієнтам із проблемами травлення самостійно контролювати свій стан між відвідуваннями лікаря.
Як ми надаємо нашим пацієнтам більше інструментів? Ми маємо справу з деякими дуже складними пацієнтами, і в нашій організації є одні з найкращих спеціалістів у світі, але можливість керувати нашими пацієнтами за допомогою цифрових інструментів справді захоплює. Це може зацікавити їх у перервах між відвідуваннями наших спеціалістів», – пояснив Тодд.
Бачення майбутнього: генеральний директор Regard Елі Бен-Джозеф також передбачає майбутнє, де пацієнти матимуть доступ до своїх медичних записів. Це дозволить їм проводити самооцінку та проходити діагностику. Хоча це довгострокова мета, він припускає, що розробники можуть почати працювати над такою технологією зараз, враховуючи дедалі більше схвалення алгоритмів FDA.
Уявіть, що ви, як пацієнт, можете отримати доступ до деяких даних, які є у вашій медичній карті, і використовувати їх для самооцінки свого здоров’я — і, можливо, навіть отримати діагностику власного здоров’я, оскільки більше і більше алгоритмів отримують схвалення FDA», — зауважив Бен-Джозеф.
Потреба в інтегрованих платформах
Точкові рішення проти інтегрованих платформ: Джейсон Хілл, спеціаліст з інновацій Ochsner Health, зазначив фрагментацію цифрових рішень для охорони здоров’я, особливо щодо моніторингу пацієнтів у кімнаті. Він передбачає платформу на базі штучного інтелекту, яка могла б об’єднати різні точкові рішення, як-от апаратне та програмне забезпечення для камер у кімнатах пацієнтів, у єдину операційну структуру.
Я хотів би побачити платформу штучного інтелекту, яка дозволила б мені використовувати купу різних моделей — і створювати різні масштаби та випадки використання, які потім допомогли б мені сприяти прийняттю цих різних моделей», — пояснив він.
Технологія з’єднувача для зацікавлених сторін: Аніка Гарденхайр із Ardent Health Services обговорила важливість «технологій з’єднання». Вона бачить потребу в платформах, які об’єднують різні зацікавлені сторони в галузі охорони здоров’я, включаючи платників, постачальників і компанії, що займаються науками про життя. Прикладом є управління знижками на ліки, складний процес із залученням кількох сторін, який не має єдиної платформи робочого процесу. Цей тип технології міг би забезпечити згуртованість між фрагментованими областями, зрештою покращуючи ефективність і прозорість для всіх учасників.
Висновок
Незважаючи на те, що ринок цифрового здоров’я має численні стартапи в насичених сегментах, все ще існують значні сфери, де нові компанії можуть вплинути. До них належать:
- Платформи зв’язку дослідження з практикою: стартапи можуть заповнити критичну прогалину, перетворивши академічні дослідження на практичні інструменти для провайдерів.
- Інструменти залучення пацієнтів поза межами клініки: рішення, які дозволяють пацієнтам активно керувати своїм здоров’ям між візитами, особливо ті, які надають інформацію на основі даних, є важливими.
- Інтегровані платформи для точкових рішень: розробка уніфікованих рішень для підключення ізольованих технологій може забезпечити більш безпроблемну роботу в екосистемі охорони здоров’я.
Оскільки цифровий ландшафт охорони здоров’я продовжує розвиватися, інновації в цих недостатньо представлених сферах можуть призвести до трансформаційних змін у наданні медичної допомоги та результатах лікування пацієнтів.
